Pour les organisations
Analyse de double matérialité
L’analyse de double matérialité permet d’identifier et de hiérarchiser les enjeux ESG (Environnementaux, Sociaux et Gouvernance) les plus stratégiques pour l’entreprise, en croisant les impacts de ses activités sur l’environnement et la société avec les risques et opportunités financiers liés à la durabilité.
Elle repose sur une approche structurée combinant analyse du contexte et du modèle d’affaires, mobilisation des équipes internes et dialogue avec les parties prenantes clés, afin de construire une lecture partagée et objectivée des priorités.
Cette démarche s’adresse aux entreprises souhaitant structurer leur stratégie ESG, sécuriser leurs décisions stratégiques, tout en orientant les plans d’actions et les investissements.
Orienter les décisions stratégiques et les investissements
Renforcer les relations avec vos parties prenantes
Renforcer la résilience de l’entreprise
Notre approche
1. Identifier les enjeux et les parties prenantes
Lister tous les enjeux, les risques et les parties prenantes qui pourraient être pertinents.
2. Développer la méthodologie
Pour chaque partie prenante, développer l’approche de la consultation.
3. Consulter les parties prenantes
Dialoguer avec les parties prenantes, recueillir leurs attentes et perceptions.
4. Consolider les enjeux
Classer les enjeux, les risques et opportunités en fonction de la probabilité d’occurrence, la gravité, l’horizon de temps pour finaliser la matrice de matérialité.
5. Présenter les résultats
Restituer les résultats à la direction et autres parties prenantes de l'entreprise.
Construire votre stratégie durabilité
Être à disposition pour vous orienter, vous aider à planifier la suite, les priorités, etc (mandat à la demande).